Руководитель проектов АПСБ
«Мы обратились в команду за разработкой курса и получили гораздо больше, чем ожидали. Ребята выстроили чёткую структуру, держали сроки, были всегда на связи и предлагали решения, а не проблемы. Особенно приятно, что команда глубоко погружается в тему и заботится о качестве контента — видно, что им важно, чтобы курс действительно работал. Отдельно отметим их готовность гибко реагировать на наши правки и поддерживать высокий уровень коммуникации. В результате мы получили курс, ценность которого ощутимо превысила его стоимость»
Задача:
Создать социальный образовательный проект по предпринимательству для военнослужащих и членов их семей, чтобы повысить лояльность клиентов банка.
Что мы сделали:
Разработали масштабный комплексный продукт по предпринимательству, который содействует социальной адаптации студентов через развитие бизнес-навыков, а также помогает тем, кто уволился с военной службы, открыть своё дело.
руководитель Отдела маркетинга ООО «НИЦ КОНСОМ ГРУПП»
«Хочу поблагодарить команду за оперативность, вовлечённость и гибкость в работе. Мы проделали огромную совместную работу — от проработки структуры и методологии до создания видеоуроков и практических материалов. Особенно отмечу умение коллег быстро реагировать на изменения и помогать в решении технических вопросов. Несмотря на специфику и высокие требования к содержанию, команда отлично справилась с задачей, а получившийся результат мы смогли использовать для разработки целого пула последующих курсов»
Задача:
НИЦ «КОНСОМ ГРУПП» — вендор промышленного ПО, разработчик Индустриальной кибернетической платформы 4.0 (ИНКА 4.0). Задача состояла в том, чтобы создать обучающую программу для партнёров и конечных заказчиков компании, которая помогала бы им быстрее осваивать платформу ИНКА и использовать её функционал для разработки собственных продуктов.
Нашему заказчику были нужны курсы по стандартам разработки — то есть важно было не просто показать «как сделать», а объяснить «как правильно делать». Из-за сложности проекта ряд команд отказался от участия. Мы оценили свои ресурсы и взяли на себя разработку программы обучения «под ключ».
Что мы сделали:
Мы разработали структуру курса, методологию и логику прохождения, создали видеоуроки с использованием нейро-аватаров, подготовили методические и практические материалы, объединили их в единую систему и адаптировали под обучающую платформу заказчика. В результате компания получила полноценную программу обучения, которая стала основой образовательной экосистемы вокруг продукта ИНКА 4.0.
«Работа с командой оказалась на редкость комфортной и продуктивной. Все задачи были решены оперативно, с глубоким пониманием контента и высоким профессионализмом. Мы получили чётко структурированные материалы, продуманные сценарии и удобную систему хранения — теперь весь курс собран в аккуратные модули, к которым легко возвращаться. Особенно хочется отметить качество коммуникации: команда всегда на связи, гибко реагирует на правки и делает всё, чтобы клиенту было удобно. Ценность работы однозначно выше цены, а результат — именно тот, к которому мы стремились»
Задача:
Разработать обучающую программу для сотрудников и экспертов Эмиграционного центра Mircare.
Что мы сделали:
Мы провели брифы с экспертами и проанализировали рабочие процессы компании, выделили ключевые компетенции сотрудников и на их основе спроектировали структуру обучения. Разработали сценарии, методические материалы и практические задания, оформили всё в понятную модульную систему. В результате центр получил современную образовательную программу, которая помогает быстро адаптировать новых сотрудников и поддерживать высокий уровень сервиса.
«Команда проделала колоссальную работу. Они глубоко погрузились в наш сложный продукт, провели серию детальных брифов с экспертами и помогли систематизировать опыт наших лучших менеджеров в чёткую и понятную обучающую программу. Отдельно отмечу внимательность к деталям и способность разложить сложные процессы на простые шаги. Благодаря этому обучение получилось практичным, логичным и максимально приближённым к реальной работе. Результатом мы полностью довольны»
Задача:
АО «Генезис» производит технологически сложные плавучие насосные станции, которые поставляются в агро- и промышленный сектор. Продажа таких решений требует от менеджеров высокой технической грамотности и умения вести переговоры с крупными заказчиками. Задача проекта заключалась в том, чтобы создать системное обучение для менеджеров по продажам — от базовых принципов квалификации клиентов до формирования сложных технических предложений.
Что мы сделали:
Мы провели серию интервью с экспертами компании, подробно изучили внутренние процессы и специфику сделок. На основе собранных материалов выстроили структуру программы, описали ключевые этапы продаж, подготовили сценарии и практические кейсы. В курс вошли темы по категорированию клиентов, работе с опросными листами, формированию коммерческих предложений и использованию методологии MSSP. В результате компания получила полноформатную обучающую систему, которая позволяет быстро вводить новых менеджеров в работу и повышать эффективность продаж технологически сложных решений.
Образовательная экосистема "Банка ПСБ"