Руководитель проектов АПСБ
«Мы обратились в команду за разработкой курса и получили гораздо больше, чем ожидали. Ребята выстроили чёткую структуру, держали сроки, были всегда на связи и предлагали решения, а не проблемы. Особенно приятно, что команда глубоко погружается в тему и заботится о качестве контента — видно, что им важно, чтобы курс действительно работал. Отдельно отметим их готовность гибко реагировать на наши правки и поддерживать высокий уровень коммуникации. В результате мы получили курс, ценность которого ощутимо превысила его стоимость.»
Задача:
Создать социальный образовательный проект по предпринимательству для военнослужащих и членов их семей, чтобы повысить лояльность клиентов банка
Что мы сделали:
Разработали масштабный комплексный продукт по предпринимательству, который содействует социальной адаптации студентов через развитие бизнес-навыков, помогает тем, кто уволился с военной службы, открыть свое дело.
Руководитель службы маркетинга
«Хочу поблагодарить команду за оперативность, вовлечённость и лояльность. Мы проделали огромную работу — от структуры и методологии до финальной загрузки обучения на платформу. Особенно отмечу умение быстро реагировать и помогать с техническими вопросами. Несмотря на сложную специфику и высокие требования, команда отлично справилась, а результат стал настоящим прорывом для нас»
Задача:
Компания Консом Групп — разработчик индустриальной кибернетической платформы Инка 4.0. Нашей задачей было создать обучающую программу для партнёров и клиентов компании, чтобы они быстро осваивали работу с платформой и использовали её функционал для решения инженерных и производственных задач.
Что мы сделали:
Из-за особенностей проекта другие команды
отказались от проекта, а нам удалось реализовать его под ключ. Мы разработали структуру курса, методологию и логику прохождения, создали видео-уроки при помощи нейроаватаров, разработали методические и практические материалы, оформили их в единую систему и адаптировали под обучающую платформу. В результате компания получила полноценное обучение, которое стало основой их образовательной экосистемы вокруг продукта Инка 4.0.
«Работа с командой оказалась на редкость комфортной и продуктивной. Все задачи были решены оперативно, с глубоким пониманием контента и высоким профессионализмом. Мы получили четко структурированные материалы, продуманные сценарии и удобную систему хранения — теперь весь курс собран в аккуратные модули, к которым легко возвращаться. Особенно хочется отметить качество коммуникации: команда всегда на связи, гибко реагирует на правки и делает всё, чтобы клиенту было удобно. Ценность работы однозначно выше цены, а результат — именно тот, к которому мы стремились»
Задача:
Разработать обучающую программу для сотрудников и экспертов Эмиграционного центра Mircare
Что мы сделали:
Мы провели брифы с экспертами и проанализировали рабочие процессы компании, выделили ключевые компетенции сотрудников и на их основе спроектировали структуру обучения. Разработали сценарии, методические материалы и практические задания, оформили всё в понятную модульную систему. В результате центр получил современную образовательную программу, которая помогает быстро адаптировать новых сотрудников и поддерживать высокий уровень сервиса.
«Команда проделала колоссальную работу. Они глубоко погрузились в наш сложный продукт, провели серию детальных брифов с экспертами и помогли систематизировать опыт наших лучших менеджеров в чёткую и понятную обучающую программу. Отдельно отмечу внимательность к деталям и способность разложить сложные процессы на простые шаги. Благодаря этому обучение получилось практичным, логичным и максимально приближённым к реальной работе. Результатом мы полностью довольны»
Задача:
АО «Генезис» производит технологически сложные плавучие насосные станции, которые поставляются в агро- и промышленный сектор. Продажа таких решений требует от менеджеров высокой технической грамотности и умения вести переговоры с крупными заказчиками. Задача проекта заключалась в том, чтобы создать системное обучение для менеджеров по продажам — от базовых принципов квалификации клиентов до формирования сложных технических предложений.
Что мы сделали:
Мы провели серию интервью с экспертами компании, подробно изучили внутренние процессы и специфику сделок. На основе собранных материалов выстроили структуру программы, описали ключевые этапы продаж, подготовили сценарии и практические кейсы. В курс вошли темы по категорированию клиентов, работе с опросными листами, формированию коммерческих предложений и использованию методологии MSSP. В результате компания получила полноформатную обучающую систему, которая позволяет быстро вводить новых менеджеров в работу и повышать эффективность продаж технологически сложных решений.
Образовательная экосистема "Банка ПСБ"